11月19日，英诺激光 “菁英”训练营正式启航。对于本次“菁英”训练营学习项目，公司董事长赵晓杰先生表示了高度的重视、认可和支持，并为全体学员带来了公司文化及干部任职标准的主题分享。

      在进行企业文化宣贯时，赵总首先由英诺名字的由来讲起，回顾了英诺的发展历程及当初确立“用激光造福人类”作为英诺激光企业使命的朴素想法，进而从企业使命、愿景、核心价值观、经营理念、用人理念、工作氛围等详尽阐述了英诺文化，同时强调：管理者是企业利益的代表，更是企业文化的传承者、布道者及高度践行者，要进一步贯彻落实企业文化精神，明确公司企业文化要求与行为准则，充分发挥文化理念对企业战略实现的支撑作用。凝聚、激励员工，给到员工归属感、力量感、成就感，提高工作主动性、积极性、创造性，为英诺激光的组织能力提升和持续发展凝心聚力，再创辉煌。

在“关键少数—干部任职标准” 宣贯环节，赵总明确地提出我们的目标是打造一支懂经营、会管理、善攻坚、能上能下的管理干部队伍，聚焦客户需求和价值实现，完成组织目标，实现商业成功与持续发展！并进一步明确了管理的定义、英诺激光干部建设及管理目标，全面解读及清晰阐述了管理者责任与使命、干部标准，选拔与任用，考核与激励等规则。再次重申了作为管理者，我们在“面对上级时，是下属、执行者、合作伙伴；面对员工时，我们是企业利益代表、领导人、决策者、教练；面对同僚时，我们是合作伙伴、联络官、平面镜。

     在英诺激光干部任职标准管理体系中：核心价值观是干部选拔的前提与基础，品德作风是干部选拔的底线要求，绩效结果是干部选拔的必要条件和分水岭，能力标准是干部持续取得高绩效的关键成功要素，而成功的经验是对能力的有效验证。管理者要时刻关注组织能力建设，通过传承及践行企业文化打造团队氛围，凝聚人心；通过赋能，提升员工任职能力，提振信心；通过团队管理，提升整体运作能力，提升组织效能，用切实行动助力员工提升归属感、力量感、成就感，进而推动英诺组织效能提升，战略目标落地。

    赵总表示，公司已经明确了未来三年、六年、九年的发展目标：

      未来三年，公司要重点加强对于年轻人的培养，为我们未来的业务发展积蓄后备人才，让我们的产品与业务在公司聚焦领域里实现国内一流；

     未来六年，公司要让更多的年轻人成长起来，实现梯队继任，同时在我们的行业领域实现全球一流；

     未来九年，新的一代年轻人能够承担更重要的责任，推动行业发展，引导行业的解决方案，实现“用激光造福人类”的企业使命。

      组织成功不但需要战略明晰，同时也需要强大的组织能力保障，战略明晰是告诉大家做正确的事，组织能力建设是保障大家把事情做正确。蓝图已经绘就，下一步需要我们全体管理者充分明确自身的使命和责任：为了完成组织目标而努力奋斗，切实践行和传承公司的文化和价值观，以文化和价值观为核心，进行价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期持续发展。